以改革创新为“和音”

奏响高质量发展最强音

2021年,济宁国投实现营业收入65亿元,同比增加107%,实现利润1.65亿元,剔除股票浮亏,同比增长106%……济宁国投的“成绩单”令人欣喜,但这背后却非偶然。在瞬息万变的市场环境中,济宁国投深知唯有创新才能激发澎湃动能;唯有改革,才能破局解难,实现更高水平的发展。

在国企改革三年行动中,济宁国投不断推进各项改革工作走深走实,实行战略、财务、组织人事、投资决策、企业文化“5个统一”管理模式,加强集团对权属企业的战略管控、经营管控、风险防控、文化管理。

“说到改革离不开三项制度改革。”吴金素坦言,为不断激发改革活力,济宁国投聚焦三项制度改革,深化人事制度改革,全面实行“聘期制”进行“契约化管理”,与二级、三级权属子公司全部签订岗位聘用协议。打破管理人员能上不能下的传统,创新开展挂职锻炼和以干代训,建立横向流通、纵向流动的内部交流机制。建立公开选拔、竞争上岗的选拔任用机制。

在深化劳动制度改革方面,探索建立职业经理人制度,权属企业聘用职业经理人。在深化薪酬制度改革中,公司总部及各权属企业全面推行工效挂钩制度,把员工收益与企业利益紧密结合起来,真正实现“效益升、工资升,效益降、工资降”。对于纳入公司挂图作战攻坚克难行动的项目及重点工作,实行“蓝黄红”管理,在工资总额内连续两年列支200万元,对专班人员实行重奖,全面提升工作规范化、制度化水平。

“济宁国投自2018年底实质性运营以来,紧扣中央、省、市决策部署,重点围绕济宁市国企改革三年行动实施方案,坚持差异化、轻资产发展战略,走出了‘助力产业转型升级、服务区域经济发展’的新路径。”济宁市国有资产投资控股有限公司党委书记、董事长虢洪增表示,今后济宁国投将按照市委、市政府关于高质量发展和争先进位的工作要求,对标对表,干字当头,聚焦战略投资、资本运作、产业整合三大主体功能,一步一个脚印、一年一个台阶,奋力跑出济宁国投高质量发展的“加速度”。

“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”,在国企改革之路上,济宁国投“硬核”举措仍在续写。(记者孔茜 易雪 田玉庆 胡太球)