在不同的企业中，员工不同的幸福感水平对员工的离职率有一定的影响。员工幸福感与员工的工作条件、工作目标、企业归属感、团队凝聚力、企业竞争力等密切相关。企业想要留住人才，如何提高员工的幸福感是一项非常重要和必要的工作。哪些因素能提升员工幸福感?

第一点要从工作入手，人岗匹配是基础

如果你想更有效地开展工作，你需要把合适的工作交给合适的人。这不仅能让员工做自己擅长和感兴趣的事情，还能让员工感受到自己价值的体现，更积极地做好自己的工作。通过适当的工作让员工感到有价值和奉献是促进员工福祉的一个重要因素，十大最具幸福感城市可以参考看看人家是怎么做的。

第二点另一个重要因素是工资和福利

马云曾经说过，员工离职只有两个真正的原因。第一，钱不到位;第二，内心委屈。员工福利可以从员工休假、员工生日、员工奖金、员工差旅等一些小细节来提升员工幸福感。这是改善员工福利的一个很好的方面。

第三点员工的工作生活平衡是提高幸福感的关键因素。良好的工作和生活平衡是提高员工幸福感的重要渠道之一。

第四点关注员工的成长，帮助他们进行职业规划

员工的个人成长和未来的职业发展与他们的幸福密切相关。通过让员工在合适的职业道路上更好地融入企业，帮助实现职业发展目标，并随着个人能力和经验的发展在企业内获得晋升和发展机会，是促进企业发展和增强员工福祉的重要途径。

第五点提供丰富的学习和培训机会，不断提高员工素质

特别是对于知识型员工，给他们更多的机会去训练自己的技能和能力，让员工在工作中充分发挥自己的潜力，让员工感受到企业对他们的重视，增强对企业的归属感，从而提升幸福感。

第六点营造良好的企业文化和轻松活跃的工作氛围

一个公司的企业文化往往对员工的生活态度、职业理念、行为准则和行为管理产生潜移默化的影响。让员工更真实地参与企业管理，倾听他们的声音和建议，营造充满激情的工作氛围，让员工积极快乐地工作，是一种有效的措施。

如何提高员工幸福感很多企业可以参考以上这几点进行制定方案，只有让一群原本快乐的人上车，让一个充满人格魅力的领导开车，在旅途中充分赋予每个人职责范围内的权利和自由，充分发挥自己的能力，让他在旅途中有发自内心的爱，不断激励他前进。