员工流失是什么意思?

所谓员工流失是指组织不愿意但员工个人愿意的自愿流出。这种流出对企业来说是被动的，员工的意外流出往往会给企业带来特殊的损失，所以也叫员工离职。辞职是员工的权利，但因为对企业有害，企业一般要尽量控制和挽留，至少避免这种现象频繁发生。

要怎么避免员工流失?

1.留着工资。在每年的离职潮中，很大一部分员工都是因为薪资问题离职。许多企业总是认为换一个人可以为公司节省一些资金。所以，当员工因为工资而离职时，一些公司领导总是抱着无所谓的态度。其实如果是核心人员，可以考虑给他更高的工资，至少比当地平均岗位工资高。毕竟要有勇者。

2.文化留存。在一定程度上，现代企业的文化决定了企业能否长期发展，因为文化可以为员工创造归属感，让员工安心在公司服务。如果没有文化支撑，员工的心理就跟去超市一样。

3.情绪保持。许多公司注重员工之间关系的培养，偶尔聚在一起吃饭，举办一些活动，比如家访，帮助员工解决家庭困难等。这样员工总觉得我们关心她，他也会更加努力。

4.如何留住人才，如何防止员工流失。在公司里，上下层之间，尤其是核心人员的上下层之间，需要建立一定的关系，这样同事之间才能升级，成为朋友。这样，我们在一个公司互相对待，比如朋友，很多时候，如果工资差不多，员工还是不愿意离开，解雇员工赔偿标准是存在的。

5.环境留住人。公司要想留住人才，就必须给他更好的工作环境，宽敞的办公室，整洁有序的公司环境。这样会给员工一种荣誉感，让他们和朋友聊天。有话好好吹牛。

6.保持人与人的和谐。目前员工还是比较多的，有的公司办公文化比较浓厚。当然是指那种勾心斗角的文化。作为高层，必须淘汰。一旦发现，就要立即处理，因为勾心斗角的环境很容易导致真正实用的人才流失，留下马屁精。

7.给人画蛋糕留住人，就要给人发展的空间。即使这个空间最后没有实现，员工有这个梦想也越好。这是管理的艺术。一是要学会给员工画饼，二是要培养员工的综合技能。

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