沉没成本是什么意思?

沉没成本是指发生在过去但与当前决策无关的费用。从决策的角度来说，过去发生的费用只是造成现在状态的一个因素。目前的决策应该考虑未来可能发生的费用以及由此带来的收益，而不考虑过去发生的费用。

人在决定要不要做一件事的时候，不仅要看这件事对自己有没有好处，还要看自己过去有没有投资过。我们把这些不可收回的支出，如时间、金钱和精力，称为“沉没成本”。在经济和商业决策过程中，使用了“沉没成本”的概念，是指已经支付而无法收回的成本。沉没成本往往与可变成本相比较，可变成本是可以改变的，沉没成本是不能改变的。

沉没成本=设备账面价值-当前市场价值=(设备原始可能价值-历年折旧费用)-当前市场价值

沉没成本是经济界最棘手的问题之一。如果处理不好，很容易导致两个误区：害怕去“沉淀成本”而没有效益产出，不敢投资;过于执着于“沉没成本”，延续原有的错误，造成更大的损失。

发生沉没成本的原因：

1、计划或决策失误。

2.前期调研、评估、论证准备不足，导致中间出现问题，无法进行。

3.有好的规划和计划，但实施偏离了轨道，导致适得其反。

4.实施中发现问题，但策略和方案没有及时调整，反而各自为政。

5.危机处理能力不足或措施不当使情况扩大和蔓延。

在实际工作中，人们往往会因为过去的决策导致大量设备积压闲置，相关决策总是希望“挽回一些损失”。事实上，在“是否继续使用”的决策中，过去的采购成本已经被“固定”为“结算成本”的形式，不会随着未来决策的变化而变化，在决策时可以忽略不计。但是，在决定是否继续使用这些资产时，我们必须注意相关的成本，如运营费用、维护费用等。

如何减少沉没成本?

基本上，企业的业务支出可以分为两类：生产性支出和资本性支出。一般来说，生产性支出造成的沉没成本损失相对较小。而且因为很多生产性支出项目往往不是一个独立的成本项目，这种沉没成本实际上只是准沉没成本。

然而，当资本性支出，特别是项目投资形成沉没成本时，问题就严重得多。一个投资项目，一是投资金额比较大，二是回收周期比较长;投资项目一旦成立，就没有回头路了。尽量避免决策失误造成的沉没成本，这就要求决策者从技术、财务、市场前景、产业发展方向等方面对项目做出准确判断，要求企业有一套科学的投资决策体系。

企业采用非市场规则结构从降低沉没成本的角度来看，是有益的，因为这种结构可以最大限度地降低投资风险，为交易提供更有效的保护。技术合作、战略或战略联盟在现代企业管理中，已经成为一种重要的趋势，其内在原因实际上包括分散技术开发和市场扩张的风险以及降低沉没成本的考虑。